qqwdsafse 楼主描述中明确说到，领导B愿意承担责任，我们没法判断B是空头支票还是确实愿意，但怕背锅可以录音或截图作为证据。 楼主是考勤管理员，领导A的职责是审批考勤，A、B都同意C的申请（符合公司流程），考 ...

简单说说啊
最早的考勤员，就是b
但是b做不到公开透明，公正
加上休假，无人管理考勤
a让我接手，从此以后就是我管账，b负责，a审核这么一个机制了

sakurachan 说实话，完全看不懂，让我想起保安拦外卖。我只是觉得，楼主的出发点没问题，可是沟通能力欠缺。制度算个p，重要的是沟通清楚前因后果，找到最合适的解决方式就行了，而不是在背锅和得罪人之间二选一。

的确有点你所形容的那个有点像，保安拦外卖
但是吧，现在面临这么一个问题
你和一帮原始人，讲规定，讲法律，他听不懂啊
不如直接铁锤，然后我在普及什么是规定，什么事法律
这样效率的多
打得一拳开，免的百拳来

mjwyb 说明一点，我的观点不是要攻击楼主，而是希望能全方面考虑问题，更好的处理好矛盾。 其实楼主提出这个话题，更多的是想得到大家的支持，有人支持能让你心里舒服点。但现实就是现实，道义上的支持也不可能改变你面 ...

我突然有种无力感
感觉好像黑猴
劝退的尤其像黄眉
可是，都在骂黄眉颠倒因果，遇见这种事，都在劝退，都在当黄眉
我干的过黑猴的黄眉，现实中的黄眉，我有点干不过来了

明确C是爱赚小便宜的人，换我肯定和楼主一样处理。
如果C排完班，结果家人突然住院要改护理假，这种情况我会给办但是也会和C说明有点违规，特事特办。
另外既然直接领导A和B肯背书的话，大概率是后一种情况，所以我一般会给办。
规则是死的，人是活的。就跟法律不是冷冰冰的一样。

你真tm逗我 的确有点你所形容的那个有点像，保安拦外卖 但是吧，现在面临这么一个问题 你和一帮原始人，讲规定，讲法律，他听不懂啊 不如直接铁锤，然后我在普及什么是规定，什么事法律 这样效率的多 打得一拳开 ...

再多说一句，你认为对方是“原始人”，就印证了你沟通能力是欠缺的。当然你可以说对方沟通能力欠缺，这不重要，结果就是你们之间的沟通是无效的。你没有站在对方的立场去考虑，也就无法形成有效沟通。

qinjd 明确C是爱赚小便宜的人，换我肯定和楼主一样处理。 如果C排完班，结果家人突然住院要改护理假，这种情况我会给办但是也会和C说明有点违规，特事特办。 另外既然直接领导A和B肯背书的话，大概率是后一种情 ...

这字里行间就看出来了，佩服佩服
但是这种事不能开口子，口子一旦开了就很难收场
请问，如果别的兄弟感冒生病了，在排休班的情况下提交病假，可行吗？（病假给工时，但是按照比例扣除一部分）
之前公司给过明确表示，这是不行的

sakurachan 再多说一句，你认为对方是“原始人”，就印证了你沟通能力是欠缺的。当然你可以说对方沟通能力欠缺，这不重要，结果就是你们之间的沟通是无效的。你没有站在对方的立场去考虑，也就无法形成有效沟通。

想必这么说了，你一定是某集团高管了
我简单说明一下，所谓的”原始人”，是类形容词，我们自己给自己的戏称
部门近9成都是一线，我也是一线一步一步爬过来的
我理解一线文化水平不高，理解能力低，有时候工作任务重，生产压力大
之前也有过考勤偏差，以及特事特办等等情况，和一线的同事们说明一下，大家也都是积极配合
但是abc，一个一把手，一个二把手，一个班长
这仨人哪个不比现场人员水准高？理解能力强？
合着现场9成劳苦大众听得懂，他们不明白吗？
自古以来，秀才遇到兵，有理说不清
这仨人利益绑定罢了，正如楼上大哥所说，这个可能是个圈套，我刚刚意识到，现在需要明哲保身了