家里做投资的，但是不少企业因为股份多，所以有直接管理权。从今年过完年开始，家里的人事姐就开始下各个子公司排查并指导工作。家里对HR职责定义是辅助管理层提高员工的工作效率，说白话就是，HR是提供员工高效工作的岗位，提出各部门的串联的解决方案、管理员工日常工作规章制度、满足员工日常办公所需物料等，这才是HR该做的事。不知从何开始国内的HR开始傻逼一样的内卷，将如何为自己公司降本增效做为了第一职责。去年下半年，人事姐发现家里管理的部分子公司HR又开始作妖了，年末不少提出降本增效方案的，其中包括如何避免加班，如何签署无限期劳动合同等等一系列操作。人事姐对此十分唾弃，唾弃的原因不是HR内卷，而是这些傻逼方案，都是从一个模子里套出来的。

经过半年多的排查，54个HR岗位，41个在她下去考察期间再次提出降本增效方案，并表示可以完成此方案，但是需要加薪。人事姐对这些人的态度都是，降本增效先放一边，先出如何提高所在单位员工利用率的方案，可以从很宏观的方面去考虑，比如改进现在的业务流程，人员的管理方式，灵活的工时调整之类的。并且在上周，召集了所有人事来魔都开会，用PPT讲解他们为自己所在公司所制定的方案，PPT需要提前上缴，PPT大会期间不得作出任何修改，讲ppt的顺序对外声称是随机抽取的，但实际上是由人事姐提前定好的，54份ppt中27份几乎一模一样的，11份在降本增效的方案中或多或少的掺杂了点别的整改意见。仅有16人是按照人事姐的要求去做的，虽然也偶有提到降本增效方案，但都不是做为方案的主体去讨论的。而人事姐直接把主张降本增效的27人排在了最前面，第一天，仅用一上午的时间就过掉了这27人，人事姐安排的第一个人，是她在母公司的助理，看过其它HR的ppt后人事姐特地让助理加个班，写了一篇和它们一模一样的方案。助理讲完方案后，那27个人，基本上就是人事姐问一句，你的方案和上一个有哪里是不同的，直接挑不同的讲就可以了，虽然也有嘴硬的同一个理念换种一说法就非要说是不同的。最后27个人都讲完后，人事姐直接告诉他们，“我助理讲的ppt，就是从你们那里抄下来的，我告诉你们每一个人出方案的时候，都告诉你们，要按照你们公司实际情况去量身定制，我记得你们这些人，怎么？你们27个人在同一家公司？共用一个同大脑？写了27份同样的方案？一个个就这样的水平还想着加工资？你们现在可以走了，今天下午你们将会收到你们所在公司的正式通知，你们被解雇了，你们既然这么喜欢降本增效，那么你们就为公司牺牲一下，降本就从解雇你们开始好了。我提醒一下你们，你们都是公司以工作能力与应聘时所描述不符而解聘的。公司会保留向各位追究经济补偿权利，如果各位想要通过劳动仲裁向公司提出补偿的话，那么公司一定会追责到底的。你们可以自己找网红HR帮你们算一下是公司补偿你的多呢，还是你补偿公司的多呢？好了现在请你们离开吧，放心你们的通勤补助差旅补助公司都会一分不少的给你们的。”

后面的话就是很普通的方案讲解了，虽然还有11个人方案主体也是降本增效，不过好在也有点边的东西，相较于前面的27人，不至于干瞪眼。最后会议开完后，人事姐当着所有人的面给其中方案主体不是降本增效的16个人不同程度的加薪，其中9个人承诺方案落实后会有二次加薪。而另外11个人薪水维持不变，也不需要他们再出方案了。当然潜台词就是你们至少还稍微努力了点，准备好找下家吧，那27个岗位的空缺补上后，就该收拾你们了。当然根据人事姐和我说，那11个傻逼，肯定有情商低的，不明白这是对它们的冷处理。

事后小剧场：法务姐姐听说人事姐一口气开了27个人后，直接飞奔到人事姐的办公室准备口吐芬芳一番，结果进了办公室，一杯奶茶，一盒马卡龙，就堵住了法务姐姐的嘴。留下了一句“下次你在这样，可不是这点东西就能打发我的了！”