裁员广进

八云灵梦 哪搞的AI，发出来我也要玩

说实在的很多企业大了就不好管，扁平式管理有利于领导清楚各员工的能力和情况，提高工作和沟通效率，但是大企业肯定是不能这么做的。
大企业肯定人际关系好复杂，有时候老板都不知道情况，所以出现很多尸位素餐的人也很正常。
那些能力不行的领导很多都不是靠业务能力上去的，所以对部门和公司的工作效率其实是有很大减益效果的，甚至会因为自身的价值观排斥了对企业有价值的基层员工。
从hr做顶层设计去改善企业内部员工工作和沟通效率肯定是要从制度下手。
但是一般来说中国是上有政策下有对策，从过往经验来看，一味从制度下手，又会出现形式主义官僚主义的诞生。
我的建议是让领导下沉基层体验工作全流程写工作经验汇报，员工写工作感想，由集团HR交叉检查收集信息，归类整理后，一方面将员工反馈问题作为试卷出题给领导考试，一方面将领导下沉工作经验汇报编制成册刊印全集团让员工捉虫以及经验交流。不定期打造开放的员工交流环境，有利于超大集团企业的内部反腐。

纵观历史，上达治国不外乎明君且有手段方能天下太平。说白了就是人治。兵熊熊一个，将熊熊一窝。

再说一点很悲催的事情，很多牛马打工人干的很辛苦，但是功劳都是领导的，甚至为了工作不得不挑大梁，有很多在领导位置上的小领导都是靠员工撑起来的。业务工作有他没他区别不大，但是企业内部人际关系肯定有他。
所以没事给小领导考考试没什么不好。

企业在成长过程中，管理难度往往会随之增加。以下是对企业管理和内部沟通效率提升的一些建议，以及逻辑清晰的表述：

一、企业管理的挑战

大型企业难以实施扁平化管理。扁平式管理虽有利于领导了解员工能力和情况，提高工作效率，但在大型企业中难以实现。
人际关系复杂。大型企业中，老板可能无法全面了解内部情况，导致出现一些不称职的员工。
领导能力问题。部分领导并非依靠业务能力晋升，这可能导致工作效率降低，甚至排斥对企业有价值的基层员工。
二、解决方案

制度改革。HR部门应从顶层设计出发，通过制度改革提高员工工作和沟通效率。
避免形式主义和官僚主义。单纯依赖制度可能导致形式主义和官僚主义的产生，因此需要结合实际情况进行调整。
三、具体措施

领导下沉基层。让领导下沉到基层体验工作全流程，并撰写工作经验汇报。
员工反馈。鼓励员工撰写工作感想，由集团HR交叉检查收集信息，并进行归类整理。
互动与交流。一方面，将员工反馈问题作为试卷出题给领导考试，检验领导对基层工作的了解程度；另一方面，将领导下沉工作经验编制成册，刊印全集团，供员工学习、交流和捉虫。
建立开放的员工交流环境。不定期举办交流活动，促进超大集团企业内部的反腐倡廉。

八云灵梦 哪搞的AI，发出来我也要玩

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27个HR啊。。。

你是那家企业？要不来聊聊到苏州工业园区设公司的事情？

万恶的资本家就该挂路灯。

这27数字有什么讲究吗？
人伊斯兰教那边好像有什么天堂27处什么什么的

ATfield 这27数字有什么讲究吗？ 人伊斯兰教那边好像有什么天堂27处什么什么的

那是72个，不是27个。。。

这字数。。。
回了就溜。。。

只能说，好开，支持正义驱逐职场蛀虫

哈哈哈，想看法务小姐姐

27个HR，那公司规模起码是上千人的集团了

一想到开除了了还不用给补偿金感觉很爽，就是苦了这27个hr

我还是第一次听说工作能力与应聘时所描述不符而解聘的可以不用赔偿，建议人事姐先学习下劳动法。

Annzo 这段话主要讲述了家族企业中HR岗位的现状和人事姐的整治行动。家族企业原本对HR的职责定义为辅助管理层提高员工工作效率，但近年来HR们开始内卷，将降本增效作为首要职责，提出了一系列不切实际的方案。人事姐 ...

回复3楼: 总结哥你好

大公司才需要这么多hr，起码5千人