突然想起当下的沙雕图担当“忍龙哥”发过的一张沙雕图…神经病完美满足职场需求(doge

Huelse 简单来说就是让每位成员发挥主观能动性，充分参与，而不是组长说啥是啥。多数情况说这个词的人自己也做不到。

大实话，说这大话的自己都做不到的是太多了

ougapia 设想每个人都是多边形战士，你不懂的东西就问问其他不懂的人。

这个解释最靠谱，哈哈哈！！！！

就是工资不变，但要干更多活吗

就是PUA

就是能帮老板忽悠别人996007且不求回报的能力。

员工之间要能互相忽悠。

喜欢玩这个的就是出生老板，水平还低，学傻逼阿里系那个阶段那群傻子的b话，他给几个钱啊，学学学，最不要脸的就是这种老板，扯几个无意义b词就以为自己水平也是马云那个级别的了，待遇没待遇，水平没水平

ixaoce 喜欢玩这个的就是出生老板，水平还低，学傻逼阿里系那个阶段那群傻子的b话，他给几个钱啊，学学学，最不要脸的就是这种老板，扯几个无意义b词就以为自己水平也是马云那个级别的了，待遇没待遇，水平没水平

马云：我又躺枪，以后不要找我。

把你自己压箱底的秘籍拿出来 团队的人一起学学 这样大家都赋能了  ：）

pua

“上一家公司的老板特喜欢开会，每周一次部门例会，半个月一次同步会，一个月一次总结会。
中间还穿插各大大小小的项目临时沟通会、学习会。话说一天时间60%都在开会中度过，剩余40%才是干活时间，如果干不完就得加班。”
这些都是老板在给你们赋能，给你们机会。
被开的原因我觉得不是你不懂赋能，是这么多会都没办法把你感化，看上去还有醒悟的迹象，那当然不能久留~

因为不知道怎么管理，不知道经营方向和目标，无法很好评估团队实力与水平，不知道项目难度和可行性，只知道施压，做的了要做，做不了也要做，给钱给你你要做，不给钱你也要做，他不会管理，只把PUA作为管理。公司能活可能是因为一直有融资，可能是因为市场比较景气，但这种公司做不大的，也难做长久。