高木同学
我们也有这个趋势,因为工程都很赶,甲方自己说不要测试,开发完他们边用边侧
讲边用边侧的,都是没有带过技术的傻子货。
说说我呆过的一些公司情况,最初开发测试比是1:3,后来学了国外经验,要求把开发测试比整为1:8。这其实是一个技术上合理的转换场景,说明是脑子决定的;
后面有经历过的场景是测试大半干光,只留最最基本的,几乎可以看为一个技术团队就一个测试,而且不管前后和其他,全都做。这本质假技术团队,是资本决定的;
还有细分测试的,把测试工具开发、压力测试人员、自动化测试人员、功能测试人员都细分出来,然后就能很好的区分需要什么样的人了。
测试工具开发其实很讲究,不少公司归为开发团队,其实也并不完全对,但这个相对来测试岗来说,技术可以转换为开发,被裁的可能性或找到工作的机会就会多一些;
压力测试也相对单一,如果不是较大一些的公司很少会专门养这样的人,虽然技术难度也不高,但失业后再找同类工作也难的;
自动化测试太麻烦了,但这个是有效降低公司测试人力成本的最重要岗,如果有些公司用开发人员来完成一部分测试人员的工作,自动化更不可缺;
常规的功能测试,这个技术含量最低,工作强度又不少,可替代性太高,工资也不行,早点转型对自己有好处。