本人03年进入房地产行业，工资一直不错

直到15年觉得应该动动了，起了创业的念头

手头正好有个老东家时期掌握的“核心技术”，那几年风投的劲头还没停，看多了互联网风投的故事，觉得自己搞个产品，整合点资源就能拿个几十万风投，然后做个样品，做几个小项目走第二轮。离职折腾了一个月，幸亏在地产有点人脉，喊上了几个做投资的朋友，几个老板，用ppt忽悠了一轮，发现狗屁，除了请我吃饭，一个水花都没有。然后反思，觉得饼不够大。于是东搞西搞，找到一个愿意带项目入伙的人（骗子）。说是手头有20万方的项目，她已经拉了业内另外一个比较知名的厂家入伙，投了大几十万（其实那个厂家也是上当受骗，钱全是所谓营销费用，去搞所谓的项目关系）。但是合作方式一直没敲定，她的想法是以厂家为主要出资方+设备销售，她是项目入伙，我是技术+落地团队，我觉得形式可以接受，唯一的问题就是她的项目一直没见动静。一下子又两个月过去，慢慢感觉她就是骗子，起码项目她说了不算她只是个掮客。这个时候我就急了，三个月失业不是小事，再拖下去年过36工作都找不到。最后放弃了。

直到现在复盘，以及看了太多创业的故事。其实创业核心只有一个，就是你得出钱，而且是出大钱！所谓人脉、资源、技术都是假的，或者说是消耗品。你资源带入公司的那刻起，已经不属于你了。你的技术应用上了，要不了两年你的技术价值就消耗完了。你的人脉，换了平台之后就是纯粹利益交换，最多刷脸两三次，再没有合作你这人脉也就变陌生人了。只有资金入股，钱能生钱，保证你在公司的资源是同步增值的。

你想明白这点，那就能想明白你的合伙人（投资方）对你的看法，或者你对合伙人的要求。你手头没有几百万，就别想着空手套白狼

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再补充一点给各位“技术高手”

后来我回地产干到22年，现在换乙方，一直从事技术管理/管理工作，在我眼里的技术人才是这样的：

某个小伙子，高学历，赶上了ai大发展的年代，会玩ai模型，懂自己整个神经网络搞自动控制，算是个核心人才吧。所以人就比较傲气，想着自己单干或者搞技术股份，觉得自己很重要。

在我眼里却是这么个情况:

我出去和某985高校博士生导师吃饭，聊到了我的技术需求，他说xxx（教授）正在搞这个，他弄了个国家课题批下来了，你有需要可以联合整个横向课题呗，花点钱用他的资源做点开发，50万搞定。我那核心小伙子，还得给他配个小团队，一年花个100万，还不一定有成果。即使有成果，市场认可吗，有学界背书吗？

我去有些展会认识一些企业，有的就可以一拍即合，他正在做的就是我需要的，那我要么直接买要么股份做个勾兑直接拿过来用。只要是市场化的选项，都比找个技术人才闭门造车强。

所以怎么说呢，除非你有天顶星技术，不然就你一个人的能力，是不可能与组织对抗的，请冷静对待自己的“技术“