当时是在创业公司，作为技术合伙人吧

老板当时画饼，拿到A轮融资，就给我们涨薪 。 

因为我们这几个初创人员，之前都是大厂的，都是降薪很多来的这个公司。 所以大家也觉得合理。

之后拿着低工资，吭哧吭哧干了1年多，这一年，公司发展良好，非常受资本的追捧。 

各种VC都想来投我们，因此大概用了1年半时间，公司估值从初创时期的1亿涨到了5亿，然后也顺利拿到了1个多亿的融资。 

在年终会上，大家都觉得老板应该兑现承诺了，然后老板来了一句：看看人家其他创业公司，比如滴滴，当时条件比我们还艰苦，我们要保持充足的现金流，今年我们集体不调薪！ 然后大家都傻眼了？

集体士气低落。。。在我们创始团队和HR的争取下，给团队的基层员工涨薪了，不过幅度很小，人均5%左右，但也聊胜于无吧。 

个人当时也很纠结，觉得要不要跟老板提调薪的事。最后还是决定该说就说，然后就给老板打了电话，委婉的聊了下这个事情：就说可能因为经济压力，不能继续创业了云云。 老板听完，立即说：哎呀，我早就想给你调薪了，我给你涨到xx（涨70%吧），立即就生效，明天我就让HR给你调!

然后明天到了，HR跟我说，老板说当日调，但是呢，系统操作要有时间的，得等下个月发工资才能生效。我说，那也行吧，不着急。

然后，到了下个月，工资生效了，确实是涨了70%。  但是，从那天晚上，到工资生效这10几20天时间里，发生了很多事情，我后来才知道，大体如下:

1.当天我跟老板聊完，老板晚上12点就给其中一个合伙人打电话，让他推荐技术负责人。 

2.在这10几天时间里，老板聊了至少3-5个技术负责人，其中有个中科院的哥们跟我很熟，他还来问我，什么情况啊？？ 

====结果====

最后，工资是涨了，事情也继续。我们更加努力，业务也保持良好势头。 

但是过了几个月，老板忽然有引入了一个新的技术团队，但是技术方向明显不适合目前的赛道。然后开始打压现有的技术团队。 

深思熟虑之后，觉得没有必要如此卑微，自己付出多少自己心理非常清楚，然后就亦然决定离职。

老板挽留的话如下：哎呀，你对团队非常重要，你即使什么都不干，公司也会养着你的。 

背地里的话如下：去看看，他会不会给系统里埋下什么雷？ 什么？ 你说不会？你凭什么相信他？ 

后来，经过一个朋友推荐，去带一个规模大了5倍的技术团队，薪资方面也是涨薪前的2.3倍，涨薪后的1.4倍。 个人价值得到回归。 

公司现在也还在，但是换了赛道，估值大跌，已经好几年没融到钱了，靠类似接外包工作为继。

===经验总结===

1.跟对的人很重要（人品 诚信）

2.提出走就必须要走，即使暂时不走，也要准备好后路