今天出门吃饭，听见隔壁3位老板在讨论销售要有狼性。

其中一位老板开始讲互联网套话，接着讲，自己要培育有狼性的销售团队，具体做法是高底薪吸引人（不清楚有没有这个），反正招到人后，每月降底薪，提高提成收入，员工老带新，新员工只教简单话术，其他技能靠员工自学。用各种手段开除不行的员工，这样就能有一只有狼性而且水平高的销售团队了。

另两位老板表示，这法子不太可靠，一方面，招到的销售里，有中专学历的都少，自学成才可能性渺茫，另一方面，有狼性的销售为什么不去卖房子，卖车，为什么来卖你这低单价，低提成的东西。

面对质疑，狼性老板反驳道，这是我在抖音商学院里学到的东西，里面的导师有几千万粉丝，怎么可能不靠谱！。

饭吃完了，谈话也结束了，衷心的祝愿，这位狼性老板在破产的道路上一去不复返。

我深以为，老板所谓的有狼性，不过是，不想给马儿吃草，还要马儿跑，就比如本文中的老板。慢慢降低底薪，啥也不教，明明销售之间是竞争关系，却天真的以为能老带新。