这是一个非常经典的职场 “话里有话” 场景。领导说 “鱼是好鱼，就是刺有点多”，通常是在评价人或事。
这里的“鱼”指的是：一个有能力但性格有缺陷的下属、一个利润高但麻烦多的项目、或者一个背景好但很难搞定的客户。
这里的“刺”指的是：难以管理、流程繁琐、容易得罪人、风险大等问题。
回答的策略取决于你在这件事中的角色以及你想达成的目的（是想保人 / 保项目，还是想顺着领导意思放弃）。
以下是几种不同场景下的高情商回复话术：
场景一：如果你是 “鱼” 的负责人（想保下这个人或项目）
核心逻辑： 承认刺的存在，但强调自己有能力处理，或者强调 “肉”（价值）远大于 “刺”（麻烦）。
话术 A（表决心，展示能力）：
“领导您眼光真毒，一眼就看透了。确实，这鱼虽然刺多，但肉也确实紧实鲜美。既然您觉得是好鱼，那我就多费点功夫，把刺给它挑干净了再端上来，保证您吃得放心。”
解析： 暗示你会解决麻烦（挑刺），让领导只享受成果。
话术 B（强调性价比）：
“是这个理。现在市面上好鱼太少了，这种好鱼虽然处理起来费劲点，但营养和口感都在那儿摆着。只要能出成绩，这点刺我来拔就行。”
解析： 强调人才 / 项目难得，暗示值得投入精力去管理。
场景二：如果你是旁观者（想顺着领导的意思）
核心逻辑： 认同领导的判断，同时帮领导找个台阶下，或者暗示 “处理起来太麻烦，不划算”。
话术 A（共情麻烦）：
“可不是嘛。看着是好东西，但吃起来太累心，稍不留神还容易卡嗓子。有时候为了尝那口鲜，付出的成本确实有点高。”
解析： 暗示这个项目 / 人维护成本太高，不值得。
话术 B（委婉劝退）：
“是啊，现在大家工作都忙，吃饭讲究个‘大口吃肉’的爽快劲儿。这种得拿着放大镜慢慢挑刺的鱼，可能确实不太适合咱们现在的胃口。”
解析： 暗示团队目前需要执行力强、好管理的人 / 事，不适合这种高风险的。
场景三：如果你是 “夹鱼” 的人（负责引荐）
核心逻辑： 承认失误或信息差，表现出服从性。
话术：
“哎呀，还是您经验丰富。我光看到它是好鱼了，没考虑到刺多难处理这一层。那我听您的，咱们是换条鱼，还是我想办法把刺剔了？”
解析： 先捧一下领导，然后把决定权交还给领导，进退有度。
场景四：如果你就是那条 “鱼”（领导在敲打你）
核心逻辑： 这是最高危的情况。如果领导是在评价你，且你在场，说明他对你的能力认可，但对你的性格或作风不满。
话术：
“领导，我听明白了。您是觉得我这块料还能用，就是平时身上带的‘刺’有点扎人。感谢您不嫌弃，我回去一定好好反省，把身上的刺磨一磨，争取下次做一条让您省心的鱼。”
解析： 这是一种 “认怂” 和表态，承认自己有性格缺陷（刺），并承诺改正。
总结建议
如果领导语气是惋惜的
→
选 场景一（他想要，但怕麻烦，你要展示你能解决麻烦）。
如果领导语气是嫌弃的
→
选 场景二（他觉得得不偿失，你要附和他的顾虑）。
万能金句：
“只要味道好，刺多不怕，我来负责挑。” （适合大多数想争取机会的场合）
