在此先说明，此贴一坟，就删帖

事情是这样的

我在一家重工业外企，500强，某行业top，但是我司是边缘业务

我大约4-5年前，由于种种事情，我由一线操作员，被调任正常班，对接主管业务（主管秘书吧，算是）负责内外勤事务（合同没改，但是组织架构图改了）

事情起因是由于部门4月有俩离职的

4月初的（公司不续签），4月底（自离）

在月底离职那哥们走了之后，二把手半开玩笑的说，可能需要我回班，援助下。当时也没往心里去

在端午节的前一天，我正在整理文件，主管在办公室，找我说谈一下（开放办公室，屋里就仨人，主管，二把手，隔壁主管）。当时扭扭捏捏的说不清。我说，有事明说，那么多年了。不至于的

和我说，还是那套词，有俩离职的，需要我入班，干回操作员，援助一下

我说，反正我没改合同，听从部门安排，可是有一样，我入班生产力，所有正常班内外勤业务一律不碰了。我不能两门抱

这时主管迟疑了一下

随后，生产经理进屋来，找主管谈事情，我随后就从主管办公室出来了

之后，把我部分业务，分给班长

上周五，主管问我数据统计的事情（数据统计也是我在做的），我秉承移交工作，不移交操作细节的原则，小小透露一点给主管

在此有几个疑点

1 如果上面不同意我正常班，做内外勤事务，我不可能干了4-5年。但是主管那怎么会通知我入班援助？

2 这个风已经吹出去了，整个xx厂房都知道我要入班了。在周一例会的时候，我部门某个班长，表示缺人，人员紧张。但是被生产经理一句怼回了（这个是隔壁部门班长告诉我的，不排除有烟雾弹的可能性）

3 说实话，在数据统计和人员考勤，出勤效率，也是我负责的。我就这么说吧，我和公司官方数据，误差可以做到10以内（做过生产一线的知道这个有多难）。但是这种情况下主管和二把手，竟然都不保我的？疑惑

4 隔壁部门的私聊，说，你做了这么多？竟然最后还落了一个这？一句话点醒了，后悔跟错人了

5 由于是外企，有完整的office365。我用有限的条件（power apps，power automate，sharepoint）给部门做了一整套数据登记流转

的程序。给整个xx厂房，做了一套相关自检以及提醒业务（邮件）。这个上面不知道？

目前已经开始有动作的，开始逐渐剥离我手中的工作了