特么大领导就随便提个概念,就要让下面人去帮他圆谎,
下面中层领导凭感觉夏季吧指挥,
具体写的人在时间紧要求高任务重的催促下坚持熬夜挠头码字,
最后领导一句大方向不对推到全部重新来过,
不知道要反复几次,才能写出一篇具体落实时间安排到每日的工作方案和计划,
但作为实际操作者发现除了目标高大上、辞藻华美,
和实际不搭边、根本不靠谱。
最后领导升职了,而下面的人检讨为什么没有完成计划。
大模型只能写一些常规性的、有很多人写过的东西,开创性东西的根本没法抄。
而且结合实际情况的东西不是熟悉工作的人根本不清出具体细节。
Oldman 让你瞎几把吹牛,还给你发工资,不好吗
1、首先吹牛的不是我,如果是我吹牛让别人写材料当然好。2、写出来的东西要完成的,如果年底不考核KPI,隔年不巡查找问题原因当然更好了。
aabbbom Oldman 让你瞎几把吹牛,还给你发工资,不好吗 1、首先吹牛的不是我,如果是我吹牛让别人写材料当然好。2、写出来的东西要完成的,如果年底不考核KPI,隔年不 ...
正人君子 不知道要反复几次的话就用拖延战术呗,因为到截稿的那一刻想改也没时间改了,耗耗更健康,每多耗一天说不定就能少改一次