自己先顶一拨自己，并先下结论：老板是个大傻逼！！！

我原先入职一家公司研发部，后来发现研发部归销售部管，果断跑路了?

我之前干的两家公司，直接被一个政策给干趴了，几万人失业下岗?

还沟通个der，骑驴找马尽早跑路吧

看你的描述，你们老板是不是属于风口上的猪那种，大环境好以为是自己能力了。
重营销轻技术，感觉也是风口上行业的特点，因为只要会吹牛逼拉到客户怎么都能挣了钱，所以使个劲的召销售，然后潮水退去，风口不再是风口就显现出技术薄弱了，但是到这阶段基本也就没的救了。

都病入膏肓了，这会儿找领导沟通还有用吗。。。

有点 年会不能停 里的意思了。

没必要，你的建议并不能给公司带来转机，何况不听你的概率大，可能还会找你麻烦，同业抵制，还是自己赶快联系下家

icemould 我原先入职一家公司研发部，后来发现研发部归销售部管，果断跑路了?

这个有问题嘛？销售知道市场需要什么样的产品，然后告诉研发改进。

国内做技术都是底层，一个吊样

坐等遣散费，然后找好下家吧。

7、不考虑意见和建议，一意孤行
你都知道领导不会听了，还沟通个啥……不如赶紧找下家去

tiker 这个有问题嘛？销售知道市场需要什么样的产品，然后告诉研发改进。

把研发部当成销售打样部…客户需要什么，就抓紧时间抄作业，根本不做研发…

ps：我之前的公司是研发做核心的，工作感受完全一个天，一个地，一个是慢悠悠工作，多思考，多体验生活，创造价值，一个是日夜加班抄作业，想尽办法降低报价...

兵怂怂一个 将怂怂一窝
一将无能 累死三军

老板销售出生，或许销售出生的都是这样吧。。。

tiker 这个有问题嘛？销售知道市场需要什么样的产品，然后告诉研发改进。

销售提供市场需求，公司技术部门根据需求制定方案，两者至少是平级关系，如果是销售压过技术，那就会出现产品未经测试验证（产品开发的周期可不短，再加上行业的证书等等），匆忙上马导致万劫不复的境地。。。别问我为什么知道，因为我们公司就是这么干的。。。结果产品出去几乎没有不出问题的，根本不赚钱，然而干这个事的销售却拿了提成跑路了。。。总结，销售只在乎提成，才不在乎公司死活！！！

领导：你教我做事？

都知道弊端在那，还去劝啥。跑路吧

我知道公司死定了，所以是在看等遣散呢是否有什么补偿。。。如果能找到下家，速度跑路也不错，可惜45+的技术员。。。真的哪哪都不香呢。。。