TX毕业典礼也开始了-灌水聊天-老男人游戏网配套论坛

TX毕业典礼也开始了

shine454 2022-4-7 3072

继京东后，阿里、企鹅相继启动“毕业”仪式，员工们满心“欢喜”在各社交平台分享彼此毕业心得。

个人感想：企鹅不愧是大厂，N+3也不是哪个老板都舍得拿出来的。

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frostlord 2022-4-8

3

万年老三吉良吉影大叔大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50 ...
你的这种假设是不成立的。
企业经营很关键的3点，是看现金周转、经营损益和负债，尤其是现金周转。公司现在的现金周转没问题，不代表6个月后依旧这么健壮，所以对财务来说，很多筹划并不是盯着眼下去做，而是要针对半年甚至3-4年的企业经营条件去做。报复性裁员，我敢说95%心理正常的老板，都不会做这种事，也不会有闲工夫跟zf唱这出戏。
可见的沉没成本，哪怕是庞大，对于决策来说，影响的意义也是很有限的。企业经营规划，考虑的是未来的成本和收益，而不是已经发生的成本。为了回收已经发生的、理论上不可改变的沉没成本，去做未来的经营布局，视野和格局都太小了，如果一家上市公司的CFO能做出这种决断，要么情非得已，要么准备滚蛋。说句不好听的，经营失败的公司里，这种例子遍地都是。
我公司60多号人，20年的时候因为疫情缘故，我这辈子唯一一次拖了员工半个月的工资，才把公账的资金周转过来，但我一个人没裁，天知道有多难，更不要说这些大企业巨额的用工成本，会给现金流造成多大的周转障碍。
事后我反省，当时是在用感性在做事，并不是理性。虽然大家都是拖家带口的人，但既然都是成年人了，面对艰难的世道，其实谁也没有义务一定得保着谁。只能说，我尽了心，不愧疚，但从企业经营的立场评价，我的做法是错误的。资本虽然冷血，但站在利益角度看，也无可厚非。随大流的弄潮儿，没有被浪头盖翻过去的觉悟，真被呛翻白眼了，其实也不冤枉。

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20 楼

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最新回复 (18)

ilovezzg 2022-4-7

0 2楼

该用户因违反版规被屏蔽
czqlrm 2022-4-7

0 3楼

如果是赔偿金直接是补偿金的两倍，尽量争取赔偿吧！
Oldman 2022-4-7

0 4楼

裁了这么多人，是真的因为没有这么多业务需要做了吗？还是说把工作又分摊给留下来的人了？
豆小豆2 2022-4-7

0 5楼

n+1和n+3指多少个月的薪水补偿？
charmingli 2022-4-7

0 6楼

豆小豆2 n+1和n+3指多少个月的薪水补偿？
n代表工作年限，你要是工作5年，那就是5+1或者5+3再乘以你月薪
万年老三吉良吉影大叔 2022-4-7

1 7楼

大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……
参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50%，各地租下来的门面招好的老师统统不要，我这小城市8月刚进来，场地装修几百万，招生刚开始，10月走了。广告都没撤，一直挂到现在。
大量人员失业，大量门面闲置………
这是一种“我死了你多少也会不好过一点点点点点”的感觉………
互联网大厂感觉也是类似。
“你玩我整顿我，我屁都不敢放，认了，但特码我要搞一堆子下岗给你看，因为我撑不下去了嘛，你看这不是很合理嘛”
shine454 楼主 2022-4-7

0 8楼

豆小豆2 n+1和n+3指多少个月的薪水补偿？
N：每工作满一年多发一个月。例如工作了5年，就是一次性5+3八个月工资补偿，底薪高的中层管理人员，一次性拿十几万也是有可能的。

如果离职时人力开启了竞业协议（由原公司决定是否开启，光签了是没有用的）。离职后36个月内每个月老东家还会给你发1/3-1/2的工资，如果运气好跳槽后工资又涨了20%，就爽歪歪了。。。。以上都是理论可能。

还有那种2N+1的，一般见于劳动仲裁公司打输了的案例中。
Oldman 2022-4-7

0 9楼

万年老三吉良吉影大叔大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50 ...
也可以理解成一种自我保护，”我都裁员50%了，实在不行了，你不能再打压我了，不然我嗝儿屁了”
cgcg83 2022-4-7

0 10楼

Oldman 裁了这么多人，是真的因为没有这么多业务需要做了吗？还是说把工作又分摊给留下来的人了？
其实却是不需要这么多人的，项目太多盈利的却占少部分。基本很多就剩下运维了
cgcg83 2022-4-7

1 11楼

万年老三吉良吉影大叔大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50 ...
确实可能有你说的有这方面原因，不过我觉得一切都是生意，tx主要是看股票的现在美国要进入萧条期了，裁员多了报表会好看。
WGZxsunny 2022-4-7

0 12楼

没拿过N+1。不正规的企业不给补充的。
hpf911 2022-4-7

0 13楼

公司需要维持股价，需要保持增长和盈利，同时也要留有余地，更多的人员是为了更大的增长，当增长受到某种不可控力限制的时候，就需要通过降低成本保证竞争力。
frostlord 2022-4-8

3 14楼

万年老三吉良吉影大叔大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50 ...
你的这种假设是不成立的。
企业经营很关键的3点，是看现金周转、经营损益和负债，尤其是现金周转。公司现在的现金周转没问题，不代表6个月后依旧这么健壮，所以对财务来说，很多筹划并不是盯着眼下去做，而是要针对半年甚至3-4年的企业经营条件去做。报复性裁员，我敢说95%心理正常的老板，都不会做这种事，也不会有闲工夫跟zf唱这出戏。
可见的沉没成本，哪怕是庞大，对于决策来说，影响的意义也是很有限的。企业经营规划，考虑的是未来的成本和收益，而不是已经发生的成本。为了回收已经发生的、理论上不可改变的沉没成本，去做未来的经营布局，视野和格局都太小了，如果一家上市公司的CFO能做出这种决断，要么情非得已，要么准备滚蛋。说句不好听的，经营失败的公司里，这种例子遍地都是。
我公司60多号人，20年的时候因为疫情缘故，我这辈子唯一一次拖了员工半个月的工资，才把公账的资金周转过来，但我一个人没裁，天知道有多难，更不要说这些大企业巨额的用工成本，会给现金流造成多大的周转障碍。
事后我反省，当时是在用感性在做事，并不是理性。虽然大家都是拖家带口的人，但既然都是成年人了，面对艰难的世道，其实谁也没有义务一定得保着谁。只能说，我尽了心，不愧疚，但从企业经营的立场评价，我的做法是错误的。资本虽然冷血，但站在利益角度看，也无可厚非。随大流的弄潮儿，没有被浪头盖翻过去的觉悟，真被呛翻白眼了，其实也不冤枉。
qqllo 2022-4-8

0 15楼

万年老三吉良吉影大叔大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50 ...
zf:大家都成为灵鹫宫成员，好事啊！！！！
dm123 2022-4-8

0 16楼

万年老三吉良吉影大叔大厂裁员我始终觉得更类似于一种报复心态，并不是他养不起那么多人了……参考新东方，虽然新东方是真的惨。但参考后期政策，其实是存在余地的，整改好了不是不能继续办学的。但老俞立马激烈反应，壮士断腕，裁员50 ...
阴谋论小王子啊业务成熟后本来很多人员就可以优化掉公司账面盈利多的话可以留着慢慢转化到别的项目过于影响盈利的话肯定裁了资本家不是慈善家
万年老三吉良吉影大叔 2022-4-8

0 17楼

dm123 阴谋论小王子啊业务成熟后本来很多人员就可以优化掉公司账面盈利多的话可以留着慢慢转化到别的项目过于影响盈利的话肯定裁了资本家不是慈善家
资本家和工人的立场不一样啊。利润最大化、过冬、优化结构，理由是可以很多的。
但事实上，相比不裁会被拖死的那种，大厂不裁真的还不至于伤筋动骨。
国企改革那会儿，下岗潮都无所谓，我娘也是下岗大军之一，zf其实容忍度是很大的。
这玩意儿，很大一部分是利润最大化的原因，但不至于撑不住。选择这个时点，反正我觉得很大程度就是借坡下驴。
oryxyang 2022-4-8

0 18楼

豆小豆2 n+1和n+3指多少个月的薪水补偿？
我记得N好像是有上限的，封顶不超过12还是15来的。。
oryxyang 2022-4-8

0 19楼

Oldman 裁了这么多人，是真的因为没有这么多业务需要做了吗？还是说把工作又分摊给留下来的人了？
可以，以前看到一个例子，就是说建一座桥梁要多少人，维护一座桥梁又要多少人。当然公司的一个项目在立项成长期的时候，需要的人手跟这个项目成熟以后，需要的人手肯定是不一样的，所以就会产生一批的人员优化??