我们这原来是按流程来划分部门的，一个是受理的，一个是后面负责跟进的，一个是做质控和培训的。现在设立了新的部门，把某一项业务的所有环节处理和数据统计都归入到这个部门，我也通过竞聘跑出，获得了部门负责人的职位。

然而，本来受理环节可能需要10个人的，原部门现在只划出来7人；处理环节是我自己原来的团队，还比较好，但是被原部门扣下了一个人，7人变6人；数据分析的11人只划过来7人。人力资源那边，美其名曰人员优化，让我做资源整合，提高人员效能。可是重点是，很多东西没人会做。尤其是数据分析的，有一项每天需要2－3人处理，所以至少需要4人懂才能搞，现在划过来的人只有1个人会，原部门的负责人现在是像施舍一样，说暂时每天排2个人帮我做，然后让我安排人跟位学习。

从竞聘之后，我就知道了不少内幕，因为公司后面会分拆，所以现在提前把这块业务抽出来作为一个部门。然而每个部门都把自己的优秀人员留着。单位一把手也不看重这块业务，所以也默许了这种做法。而把我推上负责人位置的原因，很大的一个理由是我出身自传统业务这一块，一把手不会为难我。而其它的竞争者都是出身自新兴业务，他们不会得到一把手的太多支持，所以几个负责新兴业务的领导才极力的推了我上来。

现在每天都感觉好累，好像夹在上门领导层之间，就是个棋子，连工作都好难开展。