年底了，各大厂自然少不了五花八门的年终总结、部门述职、绩效考核.........

除此以外，还有一件大事是各部门间都心照不宣、又心心念念的——关于部门年终奖金的分配。

也许有人会说，年终奖不就是多发一个月或者两个月工资吗？

确实，每位员工入职时人力都会培训，告诉大家工资如何构成，年度绩效如何考评。

但是~~~~要注意，这个入职PPT是给相信它的人看的。

如果你认为所有人都是这样，那你就 to young to simple 了。

对于一家公司中层以上，尤其是管理干部来说，年终奖金的分配（包括股权分红）是个人收入非常大的组成部分，其占比往往可以达到年薪的30~80%。

为啥我说跨度这么大?

以我所在公司某P4级别（总监）为例；

A后勤部门总监固定月薪25K，年终绩效考评S，多发4个月工资，税前收入45万

B业务部门总监月薪只有20K，年终绩效考评A，只多发1个月工资。但他与人事有一项协议，他的年度业务完成3000W，提成奖金60万，他给自己分配了50万，其税前收入达到了76万。

这时有人会说：不公平啊！同样级别，为啥他有协议我没有？

你知道为什么每家公司都要搞密薪制，什么都透明公开，以后大家还怎么搞钱啊？！各部门老大不得把人力逼疯？

我们HR BP年前给部门几位teamleader开会，开场第一句话就是：“今年辛苦大家了。年底了，各部门该分钱的分钱。只要老板同意，我们努力服务好大家。”